”工作3年，他紐約、日本、香港來回飛，3年后已被提升為瑞士銀行的副董事。

”朱建說，很多東西工業(yè)化之后，制作過程都被壓縮了，作物的時間也越來越短。“我們處在信息高度流通的狀態(tài)，物質(zhì)也充分豐富，卻不知道到哪里可以吃到一頓別人用心做的飯菜，從哪里可以買到一件安全可靠的生活用品。

眼下，朱建說暫時不考慮商業(yè)化，先專注于產(chǎn)品的豐富和完善。有一次，吳國平問朱建：“哪兒有好吃的?”朱建說：“一個專門做餐飲的人，還不知道哪里有好吃的?”2015年9月，朱建辭去《都市快報》總編輯的職務，決定創(chuàng)業(yè)。這次活動是“最好的一餐”系列活動的第一期，活動的發(fā)起人是24季私享家的創(chuàng)始人朱建。

“我們希望它真實、有誠意、有審美，是消費升級時代的一個具有精神屬性的產(chǎn)品O2O火的時候，汽車上你來家修、洗腳也上門，這個事其實是個偽需求，沒有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，這件事不靠譜，沒有需求就煙消云散。

創(chuàng)業(yè)者最大的問題就是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，怎么看怎么好，怎么看怎么美。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認知不符，但這本質(zhì)上是因為打擊標題黨符合先發(fā)平臺的利益——工業(yè)廢水從長期來看，影響了平臺的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來說，無疑是致命的。

一個側(cè)證是，前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。當然，優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。

畢竟，當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內(nèi)容填充。由于保持長期坐姿，每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。